在一個現代的組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質地影響該組織的經營能力及達成的成果，那么他就是一位管理者，即便他們沒有下屬。——德魯克

今天談論的是公司的高層管理者，是可以擔任老板左膀右臂的**人才，那么一個高管需要具備什么樣的條件呢？ 

管理者的工作必須是有效的。

什么樣的管理者才是一個優秀的管理者呢？

往遠了一點說：劉備，他本人的能力或許不那么突出，但是他懂得統籌，協調、整合其他有能力的人，知道該怎么讓手底下的人才發揮各自的優勢，幫助他成就大業。

往近了一點說：任正非。他經常表示自己不懂產品、不懂技術、不懂財務、不懂營銷，但是任正非*懂的是人性，他知道怎么去做激勵，知道分錢，所以他能帶領華為從一個默默無聞的小公司成長為全球電信行業巨頭。

管理者，帶領團隊共同完成一個目標，無論是時勢造英雄，還是英雄造時勢，挾大勢而定大局，是古往今來多少英雄的拿手好戲。但遺憾的是，并非所有人都是合適的管理者，很多人只是機緣巧合地坐在了那個位置上。

世間戰略千千萬，但是為什么*終有人成龍在天，成就一番事業，而有些人成蛇鉆草，消失得無影無蹤？

其實成功與否與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。

有才能的人往往*為無效，因為他們沒有認識到才能本身并不是成果。

一個人的才能，只有通過有條理、有系統的工作，才有可能產生效益。

有些勤勉人士如龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達目的地。

經過多年來調研，發現優秀的管理者一般都具有下面幾個習慣

一、永葆野心

野心是成功的管理者的共同屬性，我們可以把野心稱為雄心，也可以稱之為夢想，但是萬變不離其宗，都是對成功超出常人的渴望。

野心盡可能地激發了統帥們的本性，釋放了潛能，才讓他們成為人類物質文明的原動力與“火車頭”。

野心在老板們身上表現得更加強烈，他們就像饑腸轆轆的恐龍，永遠都吃不飽，之所以能夠屢敗屢戰，跌倒后又爬起來，正是因為他們心中始終燃燒著常人難以理解的對成功的渴望。

二、要有格局

說到格局不得不提的一人就是任正非，任正非經營的華為已經是有著19萬人的行業巨頭了，但是任正非并不是首富，因為他把99%以上的股權收益和分紅都分給了下面的員工，而他自己僅保留很少的一部分。

相比較于動不動就千億資產的其他企業家，任正非可算得上是一股清流了。

舍得分錢，同時也懂得分錢，辛苦研發出來的5G免費給同行使用，在同行面臨困難的時候還出手相助，這正是任正非的格局和眼光的體現。