在一個(gè)現(xiàn)代的組織里，如果一位知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí)，對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實(shí)質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果，那么他就是一位管理者，即便他們沒有下屬?！卖斂?/span>

今天談?wù)摰氖枪镜母邔庸芾碚撸强梢該?dān)任老板左膀右臂的**人才，那么一個(gè)高管需要具備什么樣的條件呢？ 

管理者的工作必須是有效的。

什么樣的管理者才是一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢？

往遠(yuǎn)了一點(diǎn)說：劉備，他本人的能力或許不那么突出，但是他懂得統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)、整合其他有能力的人，知道該怎么讓手底下的人才發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，幫助他成就大業(yè)。

往近了一點(diǎn)說：任正非。他經(jīng)常表示自己不懂產(chǎn)品、不懂技術(shù)、不懂財(cái)務(wù)、不懂營(yíng)銷，但是任正非*懂的是人性，他知道怎么去做激勵(lì)，知道分錢，所以他能帶領(lǐng)華為從一個(gè)默默無聞的小公司成長(zhǎng)為全球電信行業(yè)巨頭。

管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成一個(gè)目標(biāo)，無論是時(shí)勢(shì)造英雄，還是英雄造時(shí)勢(shì)，挾大勢(shì)而定大局，是古往今來多少英雄的拿手好戲。但遺憾的是，并非所有人都是合適的管理者，很多人只是機(jī)緣巧合地坐在了那個(gè)位置上。

世間戰(zhàn)略千千萬，但是為什么*終有人成龍?jiān)谔?，成就一番事業(yè)，而有些人成蛇鉆草，消失得無影無蹤？

其實(shí)成功與否與他的智力、想象力或知識(shí)之間，幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。

有才能的人往往*為無效，因?yàn)樗麄儧]有認(rèn)識(shí)到才能本身并不是成果。

一個(gè)人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。

有些勤勉人士如龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，率先到達(dá)目的地。

經(jīng)過多年來調(diào)研，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理者一般都具有下面幾個(gè)習(xí)慣

一、永葆野心

野心是成功的管理者的共同屬性，我們可以把野心稱為雄心，也可以稱之為夢(mèng)想，但是萬變不離其宗，都是對(duì)成功超出常人的渴望。

野心盡可能地激發(fā)了統(tǒng)帥們的本性，釋放了潛能，才讓他們成為人類物質(zhì)文明的原動(dòng)力與“火車頭”。

野心在老板們身上表現(xiàn)得更加強(qiáng)烈，他們就像饑腸轆轆的恐龍，永遠(yuǎn)都吃不飽，之所以能夠?qū)覕覒?zhàn)，跌倒后又爬起來，正是因?yàn)樗麄冃闹惺冀K燃燒著常人難以理解的對(duì)成功的渴望。

二、要有格局

說到格局不得不提的一人就是任正非，任正非經(jīng)營(yíng)的華為已經(jīng)是有著19萬人的行業(yè)巨頭了，但是任正非并不是首富，因?yàn)樗?9%以上的股權(quán)收益和分紅都分給了下面的員工，而他自己僅保留很少的一部分。

相比較于動(dòng)不動(dòng)就千億資產(chǎn)的其他企業(yè)家，任正非可算得上是一股清流了。

舍得分錢，同時(shí)也懂得分錢，辛苦研發(fā)出來的5G免費(fèi)給同行使用，在同行面臨困難的時(shí)候還出手相助，這正是任正非的格局和眼光的體現(xiàn)。