有時候獵頭顧問的評語可以決定你的候選人是否能入職，獵頭要如何寫評語呢？接下來我們一起來看看。

當獵頭與候選人進行詳細的電話溝通以及面試后，如何判斷候選人與職位匹配度較高且有推薦價值，那么，獵頭就需要針對候選人與職位匹配結果進行推薦報告的撰寫。獵頭顧問寫的推薦報告的質量，會直接影響企業是否對候選人感興趣，從而和候選人進行面試。而獵頭對候選人的評語是推薦報告上很重要的一欄，一定要引起獵頭顧問的重視。但這并不代表每個獵頭顧問都會寫推薦評語。有些獵頭在寫推薦報告評語時，全是泛泛而談的語句，一點反映應聘者個性差異的素質評價描述都沒有，寫了等于白寫，毫無意義，需要改善。

無錫獵頭表示其實面試評價應該是能夠恰當完整反映獵頭與候選人交流的主要內容的評價才是好評價，而且讓沒有接觸過候選人的企業的其他人通過此評語就能夠基本了解應聘者的各方面信息。推薦報告要能讓企業大概判斷出候選人是否能勝任工作，定義勝任能力的標準：

所謂“勝任力”，就是指決定員工勝任某一崗位并能夠產生高績效的個人特質總和，它包括了6個維度：知識、技能、社會角色、自我認知、品質和動機。正確的選人應該是以“勝任力”為標準考量人的能力素質與崗位任職要求是否匹配。

無錫獵頭認為作為獵頭需要將候選人的客觀評價寫出來。天生我才必有用，每個人都有優點，優點我們要肯定，缺點我們要改正。一般情況下，在評價別人時都是先說好的，在寫面試評語時也是一樣，把你對應聘者所看到、聽到好的方面進行判斷真偽后，將你認為是真實的都記錄下來，寫在面試評語欄中。

獵頭如何寫好推薦評語呢？

1. **看清弄明白，客戶想要什么樣的人，也就是客戶的崗位JD的專業要求有哪些；

將候選人的核心能力展現出來，他有哪些經驗、技術，解決過哪些問題，*好能用數字說話；

候選人擁有哪些軟性特征；

2. 根據你對候選人的溝通，對候選人的性格做個初步的一句話的判斷。

關于人格特質

這是指一個人在各種情境下都表現出的特點，通常是與生俱來的或年幼時受環境影響所形成的，很難改變。所以我們應該在招聘時就給予重視，而不能指望入職后通過培訓來改變。

無錫獵頭需要特別提醒各位獵頭顧問的是：我們在寫面試評價時，應該盡量不要評價候選人的個人生活態度和生活方式等等，一則是因為：應聘者的私人情況很難通過以此接觸就評價得準確；二則是因為，工作和生活本身是兩個不同的概念。如果企業方覺得這些私人方面會影響到工作，再來做進一步的告知。

獵頭顧問對待推薦報告的評語一定要認真嚴謹客觀，體現自己的專業度。想要讓我們的推薦評估報告，對客戶產生更大的正面影響力，那就必須讓自己變得真正專業起來，如何變得專業的訣竅就是重視和認真對待。