7月份，是高校的畢業季，也是企業人才爭奪戰的頂峰！此刻，很多的優秀畢業生已經名花有主了，企業在經過千辛萬苦，找到比較滿意的生源時，還沒來得及沾沾自喜，緩一口氣，畢業生到企業的培訓又是很多企業的一個難題，如何做好畢業生培養，真正做好選育用留的工作才剛剛開始，無錫獵頭公司玨佳獵頭在企業有過很多實戰經驗，現原創分享給大家！

首先，新員工到到公司后的幾天所需做的是適應性的培訓很重要，按過往流程：

第一步：新員工按規定日期到公司報到，人力資源部負責宿舍安排，此時，新員工到了一個全新的陌生環境，生活上的關心，人情冷暖的問候，拉進距離，解決陌生感很重要！

 第二步：人力資源部負責領新員工參觀公司（展廳、車間、辦公樓）；辦理入職手續資料。

第三步：簡短歡迎儀式后，人力資源部負責對xxx公司發展歷程、愿景、使命、目標、價值與用人理念、行為規范、經營產品等知識培訓。

第三步：人力資源部組織《廠級安全教育制度》、《考勤與休假管理制度》、《獎勵與處分管理制度》、《食宿管理制度》、《保密制度》等制度培訓。

第四步：人力資源部組織員工職業素養培訓。可以自己編輯PPT，也可以以光碟培訓為主，例如李強的《員工精神》；有條件的企業可以增加一些拓展活動，

第五步：人力資源部組織用人部門與新員工座談。參考主題：

1、各事業部人員介紹車間情況及工作要求；

2、老員工分享學習方式和切身感受等。

第一階段培訓好后，就要開始進入實訓階段，在到用人部門報到前，先要確定幫帶老師，無錫玨佳獵頭juejia原先在企業專門制定了《xxx公司導師制度》，被確定的師傅和學生都會有個拜師儀式，這樣導師和學生都有個隆重感和榮譽感，特別是剛剛從大學生轉型企業員工，對老師和學生的習慣思維更加有認同感。

第二階段的實訓都有嚴格的考核規范與要求：

1、對導師的管理要求：

學生到用人部門后，對導師也是有明確要求的，根據崗位的不同，無錫玨佳獵頭juejia與導師專門編制了《新員工輔導計劃表》，經導師確認，人力資源部報公司審核通過并實施。導師必須嚴格按照《新員工輔導計劃表》執行，按照計劃表進行階段考核。公司會給到每位導師一定的導師輔導費用，前提是學生輔導考核要合格，如果所帶新人培訓不合格，導師會降低薪酬的職級職檔；如果導師培養的合格新人人數達到標準，可以申請加薪；如果培養的新人數達不到規定標準，是永遠沒有機會晉升為管理崗位的，這些要求，很好的提高了導師的積*性，有效達成了人才梯隊建設的目的。

2、對新員工的培訓要求：

在輔導期內，原則上接受每三個月考核一次；每次考核結果強制分布A、B、C、D四個等級，人力資源部依據考核結果調薪。按照小幅多次調薪原則來實施，原則上一年調薪不超過四次；年度內*高薪資不得大于同崗位老員工的薪資。

調薪會設定一定的基數，每次考核都會區分優勝者和末尾者，督促他們有你追我趕的榮譽感，一般設計的調薪標準如下：

3、對人力資源部的要求：*后一次考核，作為培訓期間的總評，總評“C”級（含C級）以上者，可辦理轉正手續；未達標者，實習期結束，公司與之終止實習協議，學生自謀發展。

原則上，人力資源每周一次跟蹤了解新員工的工作、生活、學習情況，有異常及時匯報；每季度一次職業素養培訓（具體內容、形式、日期，與用人部門商定）；每季度一次員工座談會，聽取新員工意見與建議，并根據座談內容處理后續事宜。期間還要做好新員工的后勤保障工作和導師培訓資源支持的相關工作。

以上，是無錫玨佳獵頭juejia在企業工作期間的實戰經驗分享，是本人原創，歡迎大家批評指正，希望能給大家一些啟發和再優化！

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