今天來談?wù)劔C頭行業(yè)，獵頭顧問工作本身是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，但是很多人，包括獵頭行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者都認(rèn)為獵頭行業(yè)是低門檻的行業(yè)（果真如此嗎？后期我發(fā)專欄的形式來談?wù)劔C頭行業(yè)的現(xiàn)狀以及真正專業(yè)的獵頭公司是怎么樣的？真正專業(yè)的獵頭顧問必須具備的專業(yè)能力等，今天不不對獵頭行業(yè)進(jìn)行深入剖析，敬請期待后面大概5-6期專欄）。 

于是，很多人蜂擁而入到獵頭行業(yè)里面來了，獵頭行業(yè)亂象叢生，惡意競爭就產(chǎn)生了。今天我就以一個行業(yè)者的視角來談?wù)劔C頭行業(yè)的現(xiàn)象。 

現(xiàn)象一：獵頭公司不收預(yù)付款 

一些新成立的獵頭公司，或規(guī)模比較小的獵頭公司，或非專業(yè)獵頭公司為了拿到獵頭業(yè)務(wù)主動放棄向企業(yè)收取預(yù)付款簽合同。當(dāng)然，這類型獵頭公司往往也不敢向企業(yè)提出預(yù)付款的要求，更有甚者怕得罪客戶，一味的、毫無底線原則的接受企業(yè)提出不公平合作條件，只要企業(yè)提出的條件都是妥協(xié)接受。屈辱的毫無保障的忙碌的工作著，*終結(jié)果一無所獲。 

*近5年，尤其是*近三年疫情背景下，我發(fā)現(xiàn)一個奇怪現(xiàn)象就是我認(rèn)識很多獵頭公司（約500家）不收預(yù)付款的公司都陸陸續(xù)續(xù)都關(guān)門歇業(yè)了，而像玨佳獵頭公司一樣堅持收預(yù)付款的獵頭公司都好好的活著。 

其實，預(yù)付款的意義不在于那點錢，對于企業(yè)來說就是誠信，就是對企業(yè)人才重視；對于獵頭公司來說，就是一份信任、尊重，更是一份責(zé)任。獵頭公司和企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是一致的（快速高效的為企業(yè)找到合適的人才，解決企業(yè)人才問題），但很多時候，這種目標(biāo)一致，本應(yīng)該是平等、通力合作的事情變成了對立，缺乏足夠的信任基礎(chǔ)，彼此像防賊一樣的放著對方，*終結(jié)果結(jié)果可想而知。 

想象二：企業(yè)拒付預(yù)付款 玨佳獵頭公司從公司成立之初都是堅持收預(yù)付款的公司。我們始終認(rèn)為一家不太愿意支付非常小金額（5000元）預(yù)付款的企業(yè)對人才和對獵頭公司有多重視，或者與獵頭公司合作有多大的誠意，或者說心甘情愿的為獵頭公司幫企業(yè)解決人才問題買單。 

當(dāng)然，玨佳獵頭公司對企業(yè)客戶實行的是分類管理。我們依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)客戶分為ABCD四類客戶，A類客戶是*終等級的客戶，D類為*低。因為出于某種原因的考慮，我們也有5%的沒有預(yù)付款的客戶，這就是等級我*低的D企業(yè)客戶。 

根據(jù)不同企業(yè)客戶的等級進(jìn)行不同的資源配置（優(yōu)秀人才資源、優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)、優(yōu)秀獵頭顧問團(tuán)隊服務(wù)、投入時間的分配等），資源都是傾向于AB類客戶（占玨佳獵頭公司總客戶數(shù)的80%左右），尤其是A類客戶屬于真正的VIP享受*專業(yè)*全面*優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)。CD兩類客戶，優(yōu)先等級排在*后，有時間的情況下就順手做做。D類（無預(yù)付款的客戶）出于某種原因簽訂合同，但是基本上都是打入“冷宮”的客戶。 

其實，獵頭行業(yè)有一個不為人知的秘密，那就是一般企業(yè)不太愿意付預(yù)付款的企業(yè)客戶*終很難獲得獵頭公司的優(yōu)秀人才。每年全國大型獵頭（知名獵頭公司）開行業(yè)會議的時候，我與很多獵企的老板和**獵頭顧問交流過企業(yè)拒付預(yù)付款的事情，大家的看法都一致。*終我發(fā)現(xiàn)，很多拒付預(yù)付款的企業(yè)，即使給一些獵頭公司合作了，*終合作都是以失敗告終，獵企沒賺到錢，企業(yè)客戶沒有獲得人才，兩敗俱傷。雖然企業(yè)看似一分錢沒掏，但是企業(yè)損失是巨大的（在此不做分析）。 

今天給大家分享了獵企不收預(yù)付款或者企業(yè)拒付預(yù)付款的兩個獵頭行業(yè)的亂象。當(dāng)然，不光是獵頭行業(yè)有如此亂象，其他行業(yè)也應(yīng)該有，每個行業(yè)，不管是供方，還是需方，都有良幣與劣幣，如果缺少行規(guī)，不尊重行業(yè)規(guī)矩，雙方想法和目標(biāo)不一致，形成對立都不會有好結(jié)果的。